学深用好“三个管理”保障案件高质效办理
第一检察部副主任 刘绵绵
业务管理、案件管理、质量管理的核心是高质效办好每一个案件，主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。业务管理侧重宏观的管理，要从“大管理”的视角加强业务管理。深化繁简分流工作，提高司法办案质效，繁简分流工作的质效体现在简案快办、繁案精办两个方面，既要提升办案效率，更要提升办案效果，坚持质量、效率、效果有机统一。案件管理侧重流程的管理，一是坚持案件常态化评查工作，以评查促进高质效办案，重点关注不捕不诉、诉判不一等案件，重点查找证据审查、事实认定、法律适用、释法说理，以及办案效果等方面的问题，通过撰写分析研判报告、案件评查报告等促进问题整改，引领质效提升。二是深化评查结果运用，对案件评查中发现的整体性、趋势性问题，以及暴露出的案件流程管理中的短板漏洞，针对性提出建议。三是定期开展法律文书专题培训和文书评比，做实正向激励和反向警示，不断提高各类法律文书质量，营造依法履职、高质效办案的良好氛围。质量管理侧重结果的管理，贯穿业务管理、案件管理的全流程、各环节，主要任务是守牢案件质量“生命线”。要做好反向审视工作，对可能存在问题的案件进行溯源分析，倒查相关环节存在的问题，以质量管理倒逼办案流程规范化，促进执法司法制约监督机制和检察权运行监督机制不断健全。
学深用好“三个管理”保障案件高质效办理
第一检察部副主任 刘绵绵
业务管理、案件管理、质量管理的核心是高质效办好每一个案件，主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。业务管理侧重宏观的管理，要从“大管理”的视角加强业务管理。深化繁简分流工作，提高司法办案质效，繁简分流工作的质效体现在简案快办、繁案精办两个方面，既要提升办案效率，更要提升办案效果，坚持质量、效率、效果有机统一。案件管理侧重流程的管理，一是坚持案件常态化评查工作，以评查促进高质效办案，重点关注不捕不诉、诉判不一等案件，重点查找证据审查、事实认定、法律适用、释法说理，以及办案效果等方面的问题，通过撰写分析研判报告、案件评查报告等促进问题整改，引领质效提升。二是深化评查结果运用，对案件评查中发现的整体性、趋势性问题，以及暴露出的案件流程管理中的短板漏洞，针对性提出建议。三是定期开展法律文书专题培训和文书评比，做实正向激励和反向警示，不断提高各类法律文书质量，营造依法履职、高质效办案的良好氛围。质量管理侧重结果的管理，贯穿业务管理、案件管理的全流程、各环节，主要任务是守牢案件质量“生命线”。要做好反向审视工作，对可能存在问题的案件进行溯源分析，倒查相关环节存在的问题，以质量管理倒逼办案流程规范化，促进执法司法制约监督机制和检察权运行监督机制不断健全。
